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【央视新闻客户端】
来源：中国房地产报
过去错误的代价正在集中兑现。
中房报记者 许倩丨北京报道
万科的巨量亏损 ，震动了整个业界 。
1月30日 ，万科发布2025年业绩预告，预计全年归属母公司净利润亏损820亿元 ，扣除非经常性损益后净利润预计亏损约800亿元 ，基本每股收益亏损6.89元 。这不仅是万科历史上最大亏损，也刷新了A股房企亏损纪录。以全年计，平均每天亏损2.2亿元 。
值得关注的是 ，820亿元的亏损额已远超其582亿元的总市值 。
当一家公司的年度亏损额超过其总市值 ，往往意味着其一年内消耗的价值，比市场赋予它的整体估值还要多。市值反映的是股东权益的市场价值 ，亏损额超过市值 ，相当于在会计层面抹去了股东全部账面价值，甚至形成“负资产” 。
2024年 ，万科已亏损494.8亿元 ，连续两年时间累计亏损达1314.8亿元 。上一个创下A股天量亏损纪录的是海航控股，其在2020年净亏损640亿元。
“公司销售持续下滑 ，整体经营形势依然十分严峻 。 ”1月30日下午 ，万科在互动平台回应投资者时表示 。
业绩预告中，万科将2025 年度业绩预亏归因于四方面：
一是房地产开发项目结算规模显著下降 ，毛利率仍处低位。结算项目主要对应 2023 年 、2024 年的销售及2025 年消化的现房和准现房库存 ，这些项目拿地成本高，导致毛利大幅减少 。
二是因业务风险敞口升高，新增计提信用减值和资产减值 。三是部分经营性业务扣除折旧摊销后整体亏损 ，以及部分非主业财务投资亏损。四是部分大宗资产交易和股权交易价格低于账面值。
这也呼应了万科管理曾此前在业绩会上的反思 。公司曾在行业高点时对房地产周期出现“战略误判 ” ，高价获取大量土地，如今销售低迷形成巨大“价格倒挂” ，不仅难以盈利 ，也错失了低位拿地的机会 。
数据显示，万科在2019年至2021年期间 ，连续3年拿地规模超过千亿元 ，居行业前三，这一时期恰逢土地成本最高的阶段。与此同时 ，还斥巨资开展多元化收并购 ，例如2017年以551亿元收购广信资产包 。
颇具意味的是，2018年 ，时任万科董事会主席郁亮曾在内部高呼“活下去”；2019年 ，他又喊出“万科要做活到最后的企业 ” 。这种“言行不一 ”让外界困惑，一种解释是：规模是万科这艘巨轮的惯性，也是资本市场对其的要求 ，即便是船长 ，也难以瞬间掉头。
随着万科风险暴露，其信用减值（主要指应收款坏账）和资产减值（即自己的东西不值钱了）规模不断扩大 ，成为亏损的主要来源 。2024年这两项减值合计335亿元 ，占当年总亏损额的6成以上；2025年相关数据尚未披露 。
此外，曾被寄予厚望的商业 、物流、长租公寓等经营性业务 ，扣除折旧摊销后也陷入整体亏损 ，多元化转型不仅未成功，反而在当下成了拖累。为了回笼救命现金 ，万科不得不折价出售大宗资产 ，承受大额的账面损失 。
“这几乎是一次‘全面清盘’式的业绩预告 。过去错误的代价正在集中兑现，隐藏的风险已无法掩盖。”一位业内观察人士称 。
近日 ，万科也迎来一些积极进展 。1月27日 ，经过多轮协商，万科债券展期方案获得高票通过，暂时避免了实质性违约。同时 ，公司获得大股东深铁集团23.6亿元借款 ，以缓解短期资金压力。
2026年一季度前，万科共有3笔境内债到期或行权 ，余额共计68亿元 。自2025年11月底起 ，万科就这些债券展期展开多轮谈判，初期方案未能通过 。此后 ，公司调整策略 ，承诺提供“40%首付+10万元小额兑付+项目应收款质押 ”等条件，最终获得债权人支持。
1月21日 ，“21万科02 ”债券展期议案通过；1月27日晚间 ，“22万科MTN004”“22?/span>
